Под методикой понимается совокупность способов и правил наиболее целесообразного выполнения аналитического исследо^ вания. Различают общую и частные методики анализа.
Общая методика используется при изучении различных объектов экономического анализа в различных отраслях экономики. Частные методики конкретизируют общую применительно к определенным отраслям экономики, типам производства, объектам исследования, видам анализа.
Любая методика анализа представляет собой указания или методологические советы по проведению аналитического исследования, а именно:
• советы по последовательности и периодичности проведения аналитического исследования;
• описание способов и приемов исследования изучаемых объ- ектов;
• указания по организации анализа, его методическому, техническому и информационному обеспечению;
• рекомендации по оформлению результатов анализа.
Более подробно остановимся на двух элементах методики АЭД:
1) технология анализа (последовательность выполнения аналитической работы);
2) способы исследования изучаемых объектов (методический инструментарий анализа).
При выполнении комплексного АХД выделяют несколько технологических этапов:
1) уточняются объекты, цель и задачи анализа, составляется план аналитической работы, так как без четкого представления цели процесс анализа теряет смысл;
2) разрабатывается система синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуется объект анализа;
3) собирается и подготавливается к анализу необходимая информация (проверяется ее точность, достоверность, приводится в сопоставимый вид, систематизируется и т.д.). от качества которой зависят результаты анализа;
4) проводится сравнение фактических результатов хозяйствования с показателями плана отчетного периода, принятыми нормами и стандартами, фактическими данными прошлых лет, достижениями ведущих предприятий, средними по отрасли и т.д.; устанавливаются тенденции и темпы развития предприятия, его рейтинг, положение на финансовом и товарном рынках; обнаруживаются проблемы, требующие разработки мероприятий по их разрешению;
5) устанавливаются факторы и их влияние на результаты деятельности предприятия в прошлом и в перспективе, выявляются неиспользованные возможности достижения целей предприятия и на основании этого производится оценка достигнутых результатов;
6) рассматриваются возможные сценарии развития предприятия в сложившейся ситуации, оцениваются имеющиеся резервы повышения эффективности работы предприятия на основе изучения новаций в области науки и практики;
7) подготавливаются рекомендации по принятию стратегических и тактических управленческих решений, направленных на достижение поставленных целей; оцениваются возможные последствия принимаемых решений, степень производственных и финансовых рисков; уточняются оперативные, текущие и перспективные планы предприятия.
Такая последовательность выполнения аналитических исследований считается наиболее целесообразной с точки зрения теории и практики АХД.